【直报网北京3月30日讯】（宝哥相对论）三生建立之初，经销商同伴中流传着一个故事：

这是一家“先建工厂，后做商场”的企业。说的是2004年公司才建立不久，咱们的一期出产厂房就现已启用了，这也是宁波第一个保健食品GMP出产基地。

后来，这个故事出了续集：

2006年，其时咱们的出产能力完全能满意其时的商场需求，三生健康工业园就开工建造了。2009年5月，三生健康工业园的1期正式启用，我就揣摩着在园区对面建一个配套的会议中心。2012年8月，咱们在三生会议中心里召开了第一场会。

现在，新的续集又初步了：

这两个月来到三生健康工业园的同伴们都发现，工业园的二期现已在开工建造了。总投资3.5亿，总建筑面积103436.4平方米的工业园2期，悉数建成后能完成200亿人民币销售额的出产能力。

其实，在我看来，先建工厂，后做商场，是天然而然的工作。从做传统职业初步，我的做法一直是：先有投入，有好的产品，再来做商场。咱们对商场前景有决心，对本身的未来有决心，天然要为此做投入。

曾经有同伴和我说，三生刚建立的时分他们来公司调查，其时我拿着图纸，指着一片地步说，要在这儿建更大的厂房，有很多人是不信任的。后来，这儿成了三生健康工业园，而最初那些挑选信任的同伴则达到了自己的工作愿望。

也曾经有记者采访时问我，这些年来，我做出的许诺都逐个达到，背面的动力是什么？我说，在他人眼里这是完成许诺，而在我自己看来这便是方案。建立一个方针，定下施行方案，然后仔仔细细一步步去完成它，咱们一直是这么做的。

三生健康工业园2期的建造，是一个更大愿望的初步，也是又一次较真的初步。为了新厂房的建造，咱们花了一年时刻，从南到北，把现在我国保健品出产设备先进的工厂全看了一遍。为了进口世界先进的出产线，还2次到西班牙进行调查。

由于咱们的方针是

成为全球健康工业的“我国样本”。