这是一家“先建工厂,后做商场”的企业。说的是2004年公司才建立不久,咱们的一期出产厂房就现已启用了,这也是宁波第一个保健食品GMP出产基地。 后来,这个故事出了续集: 2006年,其时咱们的出产能力完全能满意其时的商场需求,三生健康工业园就开工建造了。2009年5月,三生健康工业园的1期正式启用,我就揣摩着在园区对面建一个配套的会议中心。2012年8月,咱们在三生会议中心里召开了第一场会。 现在,新的续集又初步了: 这两个月来到三生健康工业园的同伴们都发现,工业园的二期现已在开工建造了。总投资3.5亿,总建筑面积103436.4平方米的工业园2期,悉数建成后能完成200亿人民币销售额的出产能力。 其实,在我看来,先建工厂,后做商场,是天然而然的工作。从做传统职业初步,我的做法一直是:先有投入,有好的产品,再来做商场。咱们对商场前景有决心,对本身的未来有决心,天然要为此做投入。 曾经有同伴和我说,三生刚建立的时分他们来公司调查,其时我拿着图纸,指着一片地步说,要在这儿建更大的厂房,有很多人是不信任的。后来,这儿成了三生健康工业园,而最初那些挑选信任的同伴则达到了自己的工作愿望。 也曾经有记者采访时问我,这些年来,我做出的许诺都逐个达到,背面的动力是什么?我说,在他人眼里这是完成许诺,而在我自己看来这便是方案。建立一个方针,定下施行方案,然后仔仔细细一步步去完成它,咱们一直是这么做的。 三生健康工业园2期的建造,是一个更大愿望的初步,也是又一次较真的初步。为了新厂房的建造,咱们花了一年时刻,从南到北,把现在我国保健品出产设备先进的工厂全看了一遍。为了进口世界先进的出产线,还2次到西班牙进行调查。 由于咱们的方针是 成为全球健康工业的“我国样本”。 |