他是营销混沌年代的开路者

他是德赢vwin开展进程的“见证者”

他将品牌营销、慈悲营销、体会营销、社群营销等立异形式引进德赢

他发明了稀有的企业快速提高商场成绩的神话

他的工作经理人生计光辉耀眼

他现在的营销办理咨询内敛而不掩矛头

王君平，我国营销范畴的风向标人物

王君平先生

【直报网北京7月22日讯】（头条号）深耕德赢范畴25年，王君平创下了德赢vwin工作的三个榜首：担任获牌德赢企业CEO最多、供给参谋服务的德赢企业最多、培育和教导的德赢vwin企业CEO最多。

现在，德赢vwin工作进入一个快速开展期。仅2015年，商务部就同意了23家企业取得德赢车牌，这是自2006年起的十年内，批复德赢车牌数量最多的一年。到记者发稿时，商务部同意的德赢企业已达81家，哈药、金士力、隆力奇、康美药业等大公司也纷繁进军德赢。

德赢形式到底有何魅力？传统企业能够从德赢形式学习什么？近两年很火的微商又和德赢有什么关系？

就以上问题《榜首议题》采访王君平，期望能给更多的企业一些启示。

树起“民族德赢企业”大旗

《榜首议题》：1992年，你就开端办理德赢企业，是我国内地榜首批触摸德赢的人之一。最新动态，尽在王君平：创下德赢vwin三个“榜首”之中。从开端的雅婷到安利，再到天狮、月朗富迪，再到康力，在你25年的德赢生计中，哪段阅历对你来说最重要？

王君平：

都很重要，随同企业生长，不断堆集、学习和提高都是必要的。1992年到雅婷开端触摸德赢，为我的工作生计奠定了一个杰出的根底，我由一个一般的企业办理人员生长为一个企业高层办理者，开端实际操作企业的商场中心业务，拓宽了视界。

进入安利（我国），我在这家大型跨国企业工作了6年，学到了先进的办理经验，也让我阅历了德赢vwin业的快速生长期和1998年制止传销之后的低谷期，让我有时机审视反思德赢工作从顶峰走向失落、再从失落走向顶峰。

之后到天狮，我将多年在外企堆集的工作经验奉献给新式的民族德赢企业，我从商场业务办理转向企业全面办理，公司的形式立异、商场标准、品牌打造、对外业务、人财物力的统筹规划等等，考虑的工作更多了，办理的团队也更大了。

后来到月朗，与老板、办理团队和商场经销商一同发明了月朗成绩神话，完成了富迪转型奇观，使我的工作生计达到了新的顶峰。感谢、感恩这些企业给了我学习生长的时机。